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新能源軟鋁排工廠通過這五大經(jīng)營原則實現(xiàn)產(chǎn)能增長

2024/11/23 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

新能源軟鋁排工廠如何利用精益管理來提升企業(yè)生產(chǎn)效率，首先關注制造系統(tǒng)的浪費，再關注點的浪費。很多制造工管理只是關注產(chǎn)線人員是否有等待情況與人員分配是否合理，卻忽視了整個系統(tǒng)運行情況，常見的現(xiàn)象是成品庫存一堆，而客戶訂單交付無法滿足產(chǎn)品下線需要，批量的返工導致無法發(fā)貨，不得不采取一切措施，不惜一切的成本來保證交付。這些現(xiàn)象其實都是因為制造系統(tǒng)問題帶來的這些浪費，那么，我們?nèi)绾稳ソ鉀Q這些問題呢？

1、確保正確的時間生產(chǎn)正確數(shù)量的正確的鋁排軟連接，這個目的是為了避免過量的生產(chǎn)和保證客戶生產(chǎn)客戶要的東西保證的標準。

2、縮短生產(chǎn)制造周期，這里面包括加工的時間，中轉(zhuǎn)的時間和切線轉(zhuǎn)型的時間，目的是要建立更加敏捷的制造系統(tǒng)，能夠快速響應市場需求和變化，同時也能減，減少這個在線的庫存。

3、產(chǎn)品質(zhì)量是基礎，提升效率的前提是保證軟鋁排產(chǎn)品質(zhì)量，關注產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)過程的控制，這三大原則保證了以后，我們再去關注以及控制計劃過程質(zhì)量的一次通過率等核心的指標。

4、設備的產(chǎn)能適配業(yè)務需求，關注設備的生產(chǎn)能力、實際產(chǎn)能與PMC計劃是否一致。關注設備的利用率是否達到這個目標。

5、產(chǎn)線的人員的平衡率和設備配合過程中人員的有效實現(xiàn)利用率。必須將有限的人員分配合理，讓每一道工序都能按計劃完成生產(chǎn)任務。

生產(chǎn)管理者通過以上五大經(jīng)營原則，相信可以幫助新能源軟鋁排工廠能提升效率，實現(xiàn)產(chǎn)能增長。

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