實施績效考核后新能源銅鋁廠家員工為何反而不積極了
2024/9/2 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：
很多新能源銅鋁廠家管理者說工廠好多員工在混日子，特別是以前很優(yōu)秀的員工，在環(huán)境的影響下也不那么積極了。為何實施了績效考核以后沒有調(diào)動一線員工的積極性，這背后到底是什么原因呢？
一、抓住員工積極性不高的根本原因，根本原因是什么呢？比如說績效考核推了以后，為什么大家不改變，更多的是因為企業(yè)過去的行為沒有得到改善。過去的哪些行為呢？做事情隨意，做事情很粗放，然后隨心所欲，以自我為中心，不考慮下銅排軟連接工序的需求，這些行為如果不去改變，只是以考核績效制度，實際上也落不了地，自然就調(diào)動不了大家的積極性。
二、過去的行為怎么去杜絕？生產(chǎn)管理要在動作層面下手，一定要落到員工的行為層面，就是員工的行為一定要發(fā)生改變，只有新的動作被執(zhí)行，那么過去的這個因才能慢慢轉(zhuǎn)換為現(xiàn)在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才能夠得到一個好的果。
那么這種行為怎么才能達到一個很好的效果呢？軟銅排工廠的管理層要懂得要關(guān)注員工的行為，在行為層面來去監(jiān)督，去檢查，去激勵，也就是說過程當(dāng)中的每一個細節(jié)，管理層要做到心中有數(shù)，員工才能夠得到改變，所以要在根本原因上去下功夫，也就是企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)常講的要改變大家的行為習(xí)慣，這是非常重要的。
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