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如何讓計(jì)件制工資在新能源銅鋁排廠家實(shí)行

2024/8/30 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

為了提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的經(jīng)營利潤，新能源銅鋁排廠家會采用計(jì)件制工資。那么，計(jì)件工資就那么的完美解決生產(chǎn)效率低下的問題嗎？不見得。計(jì)件工資工廠實(shí)際有三大管理難題：計(jì)劃執(zhí)行差，工單關(guān)閉率差，品質(zhì)不可控。如何破解這個(gè)難題呢？有三個(gè)基本方法：

一、生產(chǎn)工單的任務(wù)排照每個(gè)工序、每臺設(shè)備、每個(gè)班、每個(gè)人，不要讓計(jì)件員工有選擇的權(quán)利，否則挑好做的做，單價(jià)高的做，整體生產(chǎn)會因?yàn)槟承┕ば驔]人做而停滯，影響整體的交期。

二、每張工單要及時(shí)關(guān)閉，由于計(jì)件工人沒有主動關(guān)閉造成的經(jīng)濟(jì)損失，要倒扣他的計(jì)件單價(jià)。

三、計(jì)件工資一定要跟質(zhì)量掛鉤，如果軟銅排合格率偏高，把計(jì)件單價(jià)乘一個(gè)1.1、1.2，如果合格率太低，把記件單價(jià)以0.8、0.9，這樣就會讓員工有品質(zhì)意識，不會因?yàn)橐晃兜淖非笮�率與高工資而忽視質(zhì)量要求。

無論如何都要把計(jì)劃的執(zhí)行、工單的關(guān)閉和品質(zhì)的可控跟計(jì)件工人的工資掛鉤。否則長此以往，靠計(jì)件提高效率的工廠一定在這三個(gè)方面讓企業(yè)處于被動中，本來是為了追求高效率，反而影響了生產(chǎn)與客戶的關(guān)系。

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