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關(guān)系企業(yè)降本增效新能源軟銅排工廠(chǎng)要做好訂單結(jié)案工作

2024/8/27 來(lái)源：銅排軟連接專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)工廠(chǎng) 點(diǎn)擊次數(shù)：

新能源銅鋁排工廠(chǎng)要做好訂單結(jié)案工作，為每一個(gè)訂單畫(huà)上完美的句號(hào)。在生產(chǎn)的每一個(gè)循環(huán)里，當(dāng)一個(gè)訂單的蕞后一個(gè)產(chǎn)品下線(xiàn)，一件至關(guān)重要卻往往被忽略的工作需要展開(kāi)，那就是訂單結(jié)案。那么，在銅排軟連接的訂單結(jié)案時(shí)要做哪方面的工作呢？

首先、要做的是物料的精準(zhǔn)復(fù)盤(pán)，就是每一種材料在這一個(gè)訂單的用量和損耗都應(yīng)該記錄在案，要為產(chǎn)品成本控制提供參考數(shù)據(jù)。

其次、人力與設(shè)備的投入，分析哪些環(huán)節(jié)需要優(yōu)化，哪些資源能夠更高效的利用，工時(shí)成本與物料成本，每一分錢(qián)都需要精打細(xì)算，清晰的成本核算，讓利潤(rùn)一目了然。

第三、訂單生產(chǎn)結(jié)果的總結(jié)，軟銅排工廠(chǎng)要用利潤(rùn)和利潤(rùn)率來(lái)說(shuō)話(huà)，是賺是賠，這個(gè)客戶(hù)的訂單下次還能不能夠接？這不僅是對(duì)本次生產(chǎn)情況的總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)決策的一個(gè)指引。

若軟銅排工廠(chǎng)企業(yè)有ERP系統(tǒng)的，可以在系統(tǒng)里面進(jìn)行結(jié)案，沒(méi)有ERP系統(tǒng)的，也要通過(guò)各種的成本核算表單去進(jìn)行結(jié)案，比如訂單結(jié)案表。

總之，我們要以訂單結(jié)案為鏡，不斷反思，持續(xù)創(chuàng)新，為每一個(gè)訂單畫(huà)上完美的句號(hào)，為企業(yè)降本增效。

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