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新能源銅軟連接工廠車(chē)間班組長(zhǎng)六大職責(zé)

2024/8/16 來(lái)源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

新能源銅鋁排加工有很多小批量訂單，銅軟連接工廠的班組長(zhǎng)的崗位非常重要，他直接關(guān)系到客戶的產(chǎn)品品質(zhì)與交期。如何才能生產(chǎn)管理有序，車(chē)間班組長(zhǎng)讓必備六大職責(zé)，做不好就是失職。

一、生產(chǎn)組織

對(duì)于客戶軟銅排訂單要合理規(guī)劃任務(wù)，做好工序間的銜接，確保生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。

二、質(zhì)量管控

嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)全程質(zhì)檢不放松。在生產(chǎn)的各個(gè)崗位要做好自檢，不能讓不良品流到下一個(gè)工序。

三、人員管理

合理分配工作，激勵(lì)員工提升士氣。車(chē)間班組長(zhǎng)每天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一定要搞好與一線員工關(guān)系，鼓舞大家的工作積極性，讓生產(chǎn)效率提升。

四、安全管理

強(qiáng)化車(chē)間安全，落實(shí)安全制度與操作流程。生產(chǎn)管理中要時(shí)刻注意工人安全問(wèn)題，防范于未然。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

安排衛(wèi)生值日，整理整頓保清潔。保持車(chē)間的5S整體，提供給員工一個(gè)好的工作環(huán)境，心情更愉悅，效率才會(huì)更高。對(duì)于來(lái)工廠審核考察的客戶來(lái)說(shuō)，看到現(xiàn)場(chǎng)管理有序，對(duì)企業(yè)將更有信心。

六、成本控制

留意物料工時(shí)，設(shè)法降低生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)中要避免浪費(fèi)，節(jié)省材料成本，為企業(yè)降低制造費(fèi)用。

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