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PMC這個(gè)重要崗位作用新能源軟連接工廠不能忽視

2024/8/14 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

隨著行業(yè)應(yīng)用越來越廣泛，新能源軟連接工廠業(yè)績有了增長，組織結(jié)構(gòu)逐步完善，就必需設(shè)立PMC崗位。從目前的形式看，新能源行業(yè)處于高速發(fā)展期，很多產(chǎn)品都是處于研發(fā)與試產(chǎn)階段，多批次，少數(shù)量的訂單將很多，這就會(huì)造成訂單交付出現(xiàn)問題。

若一家新能源軟排工廠沒有專門的PMC部門，讓訂單如期交付，客戶將失去信心，從而流失客戶資源。那么成立PMC部之后要做什么？

1、確定PMC的職能、職權(quán)、職責(zé)

PMC要安排生產(chǎn)計(jì)劃，做好物料控制，對訂單準(zhǔn)交率等指標(biāo)負(fù)責(zé)，全權(quán)管理公司的訂單生產(chǎn)計(jì)劃，排單與調(diào)單，讓客戶生產(chǎn)訂單可以如期交付。

2、訂單清理

PMC未成立前對接了很多訂單，所以要進(jìn)行訂單清理評審，把握所有軟銅排訂單的基本情況。

3、與客戶的出貨要求對接

掌握訂單情況后，要重新安排任務(wù)，此時(shí)要從客戶需求出發(fā)，組織好公司的生產(chǎn)計(jì)劃，對于不能達(dá)成的訂單需求提高困難并提出解決方案與時(shí)間。

4、嚴(yán)抓數(shù)據(jù)收集動(dòng)作

中小工廠一般是人工數(shù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，生產(chǎn)計(jì)劃就不準(zhǔn)確。所以，PMC部門必需清楚公司的產(chǎn)能，包括日產(chǎn)能，周產(chǎn)能與月產(chǎn)能，特別是有特殊要求產(chǎn)品了解生產(chǎn)周期，從而將訂單排序更加順暢，更加科學(xué)，節(jié)省公司的制造成本，提高生產(chǎn)效率。

做好這四點(diǎn)工作，PMC人員要思路清晰的進(jìn)行生產(chǎn)排單，實(shí)時(shí)的了解訂單情況，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行插單，讓整體運(yùn)營穩(wěn)定有序。

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