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精益生產(chǎn)管理在銅排軟連接工廠中的四個階段

2024/7/17 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

為了提高生產(chǎn)效率，銅排軟連接制造企業(yè)要一定要做精益生產(chǎn)管理，而精益生產(chǎn)現(xiàn)場的效率提升分為四個階段，我們要按照不同的階段進行改善，讓企業(yè)真正的做到降本增效，提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)可以快速的增長。

一階段、重點改善逐步到價值鏈改善，從工具學(xué)習(xí)到工具應(yīng)用，精益標桿線的范圍擴大，精益改善逐步過渡到日常的提升。

二階段、圍繞價值鏈末端生產(chǎn)現(xiàn)場圍繞面部或底部單點標桿開展標準化改善周突破，樹立信心，因為現(xiàn)場改善可立竿見影，馬上看到成果，因為看見，所以相信。

三階段、由精益標準化改善轉(zhuǎn)化為日產(chǎn)管理精益改善加經(jīng)營改善雙驅(qū)動提升，在穩(wěn)定現(xiàn)場銅排軟連接生產(chǎn)的同時，推進后拉式生產(chǎn)。

四階段、人才育成。銅排軟連接工廠精益改善過程中，所有的改善事項員工、現(xiàn)場班干部要以具體項目為范本，學(xué)中干、干中學(xué)兼，持信愿行，培養(yǎng)各層級精益骨干，對精益生產(chǎn)現(xiàn)場的改善提升。

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