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新能源銅軟連接工廠應(yīng)對急單插單的處理方法

2024/6/11 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中若緊急插單太多了，對于銅軟連接工廠生產(chǎn)運(yùn)營的影響太大，沒辦法實(shí)現(xiàn)按期交付。實(shí)際上，緊急插單以后越來越多，為什么呢？現(xiàn)在市場環(huán)境不好�？蛻魶]辦法做準(zhǔn)確的市場預(yù)測，那么在這種情況下，為了降低風(fēng)險，只能將生產(chǎn)方面的壓力給到制造企業(yè)，那么，作為銅排軟連接工廠應(yīng)該怎么辦呢？

理論上來講，公司層面要建立一個完整的主計(jì)劃的模型，要進(jìn)行定期的訂單的預(yù)測，而且是主計(jì)劃是要3個月的滾動，但是很多的企業(yè)有這種流程和標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)際上還有很多緊急查單存在的，那么到底是什么原因呢？

對企業(yè)來講永遠(yuǎn)都是銷售為主，如果沒有銷售訂單，哪來的生產(chǎn)運(yùn)營部門，所以都是以軟銅排銷售的需求為導(dǎo)向，要生產(chǎn)運(yùn)營部門要支持的，導(dǎo)致的結(jié)果是他們?yōu)榱送瓿勺约旱匿N售任務(wù)，夸大客戶的需求或者他們根本就沒有跟客戶有效溝通，盲目的把客戶的意圖進(jìn)行二次擴(kuò)大傳遞，生產(chǎn)運(yùn)營部門導(dǎo)致一系列的不合理的排單計(jì)劃。

生產(chǎn)部門和供應(yīng)鏈部門應(yīng)該怎么去應(yīng)對這種局面呢？其實(shí)方法也很簡單，就是兩件事情：一個是追溯，一個是細(xì)化。

追溯的概念是什么呢？做好每一個不同的業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)，他的緊急訂單的一個數(shù)量，需要發(fā)貨的時間，并且把這個統(tǒng)計(jì)的結(jié)果的要找合適的時間，特別生產(chǎn)訂單協(xié)調(diào)會議，像這種場合下面要對全公司進(jìn)行發(fā)布，既然生產(chǎn)部門不具備考核權(quán)，那么一定要讓更多的人去了解，那么像這種方式時間久了，生產(chǎn)部門會得到各部門的理解與支持，必然會產(chǎn)生比較好的一個效果。

細(xì)化就是緊急插單的一個原則，把這種原則，一條一條的要寫到一個紙面上，寫這種原則的時候，不要閉門造車，公司的相關(guān)部門全部拉進(jìn)來，條款要全部寫到紙面上，讓公司的相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)， 這樣全員參與，對于訂單交付起很大的作用。

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