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新能源銅排工廠成本控制從這兩方面入手

2024/6/4 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

對制造工廠來講，應(yīng)對內(nèi)卷的有效的方法是成本的控制，而成本控制對新能源銅排廠家來說主要是兩個方面：一是材料成本，二是人工成本。特別是新能源軟銅排的加工，工序多，人工依賴程度高，必須嚴(yán)格控制成本，提高生產(chǎn)效率才能從眾多的同行中具備優(yōu)勢。

1、材料費的控制

材料費的控制影響的因素特別多，特別大部分都是外來的因素，對工廠來說，一定要根據(jù)實際的訂單需求數(shù)量來定購材料，適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備庫存材料，這樣就能減少材料的浪費與庫存積壓問題。當(dāng)然，為了適合新能源快速交付的要求，常用料必須有庫存準(zhǔn)備，這樣才能節(jié)省買料時間，更快的完成客戶的樣品與小批量的訂單。

2、人工費的控制

人工費控制可以提高什么工作效率，增加設(shè)備自動化的投資，另外就是從薪酬體系的設(shè)計上面下手，這個效果也比較顯著，軟銅排的薪酬設(shè)計的時候要把崗位分成兩類崗位性質(zhì)：關(guān)鍵崗位與非關(guān)鍵崗位，整個薪酬設(shè)計的目的和導(dǎo)向要非常清晰，一定要保證讓那些關(guān)鍵崗位的人員穩(wěn)定，他們的工資水平，在行業(yè)里面要跑在前面，但是除了這些關(guān)鍵崗位以外，其他崗位就要控制工資水平。

若非關(guān)鍵崗位的人員的流失率非常高有沒有對策呢？有，那些非關(guān)鍵崗位的標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)入計件制工資，讓銅排軟連接生產(chǎn)員工的生產(chǎn)效率大大的提高。

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