用這四招讓銅排軟連接工廠部門間矛盾不復(fù)存在
2024/4/19 來源:銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù):
在銅排軟連接工廠的日常生產(chǎn)經(jīng)營中,很多人會(huì)把部門間的矛盾與追責(zé)問題歸結(jié)到部門職責(zé)的不清晰,溝通不順暢。相反,如果在制造企業(yè)中職責(zé)分的越清,帶來的問題往往就越多,這個(gè)是人性決定的。如何打破工廠各部門壁壘,給大家4點(diǎn)建議。
1、營造敢于指出問題的文化
工廠各部門間之所以會(huì)扯皮推諉,無非就是想告訴領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任不是出在自己身上,不敢承認(rèn)自己的問題。如果軟銅排企業(yè)擁有找到問題當(dāng)機(jī)會(huì),而不是將承擔(dān)問題視作為黑鍋的文化,部門之間不就沒有壁壘嗎?
2、團(tuán)隊(duì)組織起來
讓各部門形成一個(gè)整體,讓不同的部門做在一起,變成一個(gè)項(xiàng)目小組,并協(xié)同完成一個(gè)目標(biāo)。當(dāng)三個(gè)部門的問題變成一個(gè)新品上線課題,共同的完成的時(shí)候,他們還能夠不積極處理問題嗎?還能夠推給誰呢?責(zé)任就是三個(gè)部門一起來承擔(dān)的,那么問題不就解決了嗎?
3、激勵(lì)改善行為
激勵(lì)員工找出問題并且去改進(jìn)。有了改善成果,那就發(fā)獎(jiǎng)金。相反,把問題推給別人,自己部門看似沒有了問題,拿不出任何成果來,久而久之,只會(huì)讓別人覺得這個(gè)部門是可有可無,部門有就有壓力。
4、營造濃厚的改善氛圍
在微型直流電機(jī)生產(chǎn)中,總會(huì)有這樣或者那樣的問題出現(xiàn),問題出現(xiàn)是正常的,重點(diǎn)研究怎么樣去解決問題,而不是討論誰的責(zé)任。制造業(yè)工廠一定要營造出解決問題的方式與流程,營造出改善問題的氛圍,從而讓問題可以得到有效且快速的解決。
在銅排軟連接工廠若大家一起聚焦自己的問題、團(tuán)隊(duì)的問題、企業(yè)的問題,一起改善,從而,讓企業(yè)的發(fā)展更發(fā)穩(wěn)定。
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