產(chǎn)能負荷分析方法在新能源軟銅排工廠中的應用
2024/3/20 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：
生產(chǎn)主管天天都在現(xiàn)場，交期還是為何經(jīng)常延誤？！很多新能源銅排生產(chǎn)管理者認為只要天天在現(xiàn)場，交期就會準時，實際上效果不明顯，為什么？因為工廠沒有提前化解產(chǎn)銷不平衡的問題，等到生產(chǎn)的時候，只要遇到生產(chǎn)異常急單插單，就很難保證交期如期進行了，所以一定要在生產(chǎn)前就分析好產(chǎn)能負荷分析。
1、對于勞動密集型的企業(yè)來說，我們要從人力負荷和工時的需求角度進行分析，很多企業(yè)做產(chǎn)能負荷分析就是簡單粗暴，讓員工拿個秒表到現(xiàn)場去測量，做一個產(chǎn)品，一個工序耗時20秒，那么一分鐘就出3個產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)能負荷分析，看似科學和精確，其實是沒有實際的指導意義的，因為你忽略了生產(chǎn)軟銅排過程當中以外的一些必要時間，比如備料時間、調(diào)節(jié)時間、清潔時間、換線時間，處理故障的時間，人員的異常，設備的異常等，這些都要測算在內(nèi)的。當然了，這也只是初步的測算，我們更重要的是要記錄每天實際的工作產(chǎn)量，品質(zhì)測試、產(chǎn)能進行復核，要記住切實可行的標準工時是統(tǒng)計出來的，不是測量出來的。
2、對于非標產(chǎn)品，我們可以根據(jù)工藝流程和訂單情況，從實際生產(chǎn)工序加工的標準化工時和崗位復核做產(chǎn)能復核分析，指導PMC部門做生產(chǎn)計劃。很多企業(yè)是非勞動密集型的，銅軟連接工廠做產(chǎn)能負荷分析，就要從崗位的負荷去做產(chǎn)能分析。有時還需要進行人員需求、設備分析產(chǎn)能負荷，比如焊接、銅排折彎、沖孔、拋光等，我們得考慮設備，每一個工序需要什么設備，需要什么人，把它分析準確，這樣的產(chǎn)能才能準確。
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