開(kāi)工廠忙一年不掙錢(qián)!銅軟連接廠家找到了原因
2024/1/26 來(lái)源:銅排軟連接專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù):
為什么很多銅軟連接廠家辛苦一年下來(lái)不掙錢(qián)嗎?很多制造業(yè)工廠生產(chǎn)計(jì)劃或者生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候,由于工廠的規(guī)模變大,組織分工越來(lái)越細(xì)之后會(huì)把不同的職能交給不同的人員去管理和控制,這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)巨大的一個(gè)誤區(qū),只要訂單排滿了,產(chǎn)線一直在生產(chǎn)就可以盈利。實(shí)際上,工廠并沒(méi)有將產(chǎn)能合格的利用,需要進(jìn)一步做好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同。
當(dāng)在承接訂單的時(shí)候,其實(shí)有一個(gè)非常好的機(jī)會(huì),就是不同的客戶的訂單或者不同產(chǎn)品系列,實(shí)際在經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工的時(shí)候,給工廠帶來(lái)的增值的浮動(dòng)或者說(shuō)叫邊際利潤(rùn),實(shí)際上有很大差異的。
實(shí)際在生產(chǎn)不同的產(chǎn)品系列或者銅排軟連接訂單的時(shí)候占用到工廠核心資源的時(shí)間的長(zhǎng)短不一樣,所以當(dāng)能理解這兩點(diǎn),并且能把工廠的產(chǎn)品收益以及占用資源復(fù)合的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)整合,就可能在我們生產(chǎn)接單的時(shí)候,通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同。
也就是說(shuō),在同樣的資源負(fù)荷情況下,就能實(shí)現(xiàn)我們工廠接單的利潤(rùn)要大幅增加。尤其是在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越不好,整體競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越高的時(shí)候,當(dāng)銅軟連接工廠能實(shí)現(xiàn)通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同,訂單接單利潤(rùn)大化的時(shí)候可以幫助工廠提高收益,更能長(zhǎng)時(shí)間在這個(gè)高競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持很強(qiáng)的生命力。
與此同時(shí),當(dāng)制造企業(yè)有一定的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候,再投入一些成本在生產(chǎn)計(jì)劃的模式管理上和庫(kù)存壓縮上,就能建立更長(zhǎng)遠(yuǎn)的、持久的競(jìng)爭(zhēng)力以及盈利能力。
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