用這方法來解決銅軟連接廠家銷售與生產(chǎn)間的矛盾
2024/1/17 來源:銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù):
在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中,部分制造企業(yè)會造成的生產(chǎn)和銷售這種不可調(diào)和的矛盾。如果銅軟連接廠家銷售同生產(chǎn)吵了起來,大概率是因?yàn)檫@兩種事。
1、因?yàn)榭蛻粲唵味啻窝悠诨蛘呒蛹,插單的時(shí)候總是插不進(jìn)去。
2、銷售想接一個小單或者急單進(jìn)來,生產(chǎn)報(bào)的交付周期很長,要么報(bào)的成本太高,銷售部沒法接單。
一般來說,銅排軟連接工廠銷售人員的收入是不是主要靠那種銷售提成,而生產(chǎn)現(xiàn)場極力的考核工廠人員的效率和成本,就容易產(chǎn)生這種兩個部門的矛盾。
當(dāng)銷售人員的收入靠提成,生產(chǎn)人員又在考核效率、成本這些指標(biāo)的時(shí)候,這個時(shí)候就很容易因?yàn)橛唵纬胁怀薪,加不加急,調(diào)不調(diào)整這種問題產(chǎn)生矛盾和沖突,這個時(shí)候作為工廠的經(jīng)營者不知道該聽誰的了,貌似每個人都有道理。這個時(shí)候不管如何決策都在犧牲工廠的利潤和影響團(tuán)隊(duì)之間的士氣,就造成了這種生產(chǎn)和銷售這種不可調(diào)和的矛盾。
所以,當(dāng)工廠出現(xiàn)這種產(chǎn)銷不協(xié)同,內(nèi)部矛盾多,需要做管理方法上的改變。那么,有沒有一種管理模式可以實(shí)現(xiàn)這種產(chǎn)銷協(xié)同,團(tuán)隊(duì)齊心,目標(biāo)一致,和睦共處呢?
所有大企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)或者真正的精益的企業(yè)內(nèi)部的秘訣,一句話叫做算大賬,用整體的收益大化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同運(yùn)營。
那么這件事兒的落地和執(zhí)行需要兩個條件:
1、工廠經(jīng)營銷者需要建立這種算大賬,產(chǎn)銷協(xié)同,收益大化的運(yùn)營思維。
2、生產(chǎn)計(jì)劃職能,把這個模式通過生產(chǎn)計(jì)劃的方式落地和執(zhí)行起來,這個時(shí)候你就可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期短,訂單不延期,生產(chǎn)和銷售協(xié)同運(yùn)營,軟銅排工廠不僅產(chǎn)能能大幅提升,還能增加利潤。當(dāng)然,工廠要實(shí)現(xiàn)這個功能,表面上說起來很簡單,但是要有一個非常困難的事情,就是要廢除我們傳統(tǒng)的成本思維,運(yùn)營工廠更不能用局部的成本、效率那些指標(biāo)來考核和激勵各個部門。
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