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經(jīng)營者必看！銅排軟連接工廠不能只關注局部生產(chǎn)效率

2024/1/15 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

當銅排軟連接工廠經(jīng)營者能理解管工廠不僅僅是要關注效率的時候，工廠才能更掙錢。當工廠的規(guī)模做大之后會把我們的采購、銷售、計劃、生產(chǎn)各個工序拆分成獨立的部門進行運營和管理，并且還會用局部的效率和成本指標在考核這些局部部門。

銅排軟連接工廠的各個局部的部門只考慮本部門的效率和成本的指標，就會激發(fā)出你的高庫存，這叫局部成本指標驅(qū)使高庫存。那為什么會這樣？

例如采購部門為了績效是不是會考核它的采購成本，那采購人員在采購成本指標的驅(qū)使下，就傾向于聯(lián)合生產(chǎn)和供應商加大采購批量或者是說叫長期供應的這種批量，那這個時候很容易就造成了因為追求采購成本減低而增加了我們的材料庫存。

在軟銅排生產(chǎn)會有很多工序，每個工序也同樣會追求成本工序，實現(xiàn)高效率，所以他們同樣會加大生產(chǎn)批量，減少生產(chǎn)切換，這樣就會造成生產(chǎn)的批量大，這個時候不僅增加了生產(chǎn)的半成品庫存量，還拉長了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

與此同時，軟銅排廠家銷售部門也更傾向于接更大批量的訂單，更遠期的訂單回來，那這些更大批量、更遠期的訂單就意味著占用成品庫存的時間就會更長，增加我們成品庫存，同時會拉長了貨款的付款周期。

所以當制造企業(yè)用局部指標在考核各個局部的時候，表面上是想通過降低成本來提高我們的利潤率，但是實際上是傷害到我們公司的周轉(zhuǎn)率，這值得經(jīng)營管理人員的重視。

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