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管控品質(zhì)銅軟連接加工企業(yè)生產(chǎn)主管必須做好這幾點

2024/1/12 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

銅軟連接加工制造企業(yè)生產(chǎn)主管如何來管控品質(zhì)，讓生產(chǎn)加工出來的每一件產(chǎn)品能夠達到質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行以下幾點：

1、標(biāo)準(zhǔn)的制定

現(xiàn)在大多數(shù)員工對于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是不清晰的，如果他不清晰產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，他如何做出對的產(chǎn)品？所以，我們質(zhì)量的目標(biāo)制定，是首先要做好的。

2、加工標(biāo)準(zhǔn)制定

軟銅排加工生產(chǎn)的工序較多，讓員工知道每一個工序在加工過程中產(chǎn)品做到什么程度，什么細節(jié)它是合格的，必須有詳細的作業(yè)指導(dǎo)書。

3、獎懲制度制定

做任何事情必須要有激勵又有管控，如果沒有獎勵設(shè)施，產(chǎn)品加工出來有標(biāo)準(zhǔn)也沒有用，所以，銅排軟連接生產(chǎn)過程中有了獎勵措施，做的好的我們要進行一個鼓勵，做的差的人要負激勵，要進行適當(dāng)?shù)�，讓他們加深意識，下次才能少犯錯誤。

4、過程的管

員工在加工過程中，作為生產(chǎn)主管要時刻在現(xiàn)場，對于一些不熟悉產(chǎn)品的員工要跟蹤指導(dǎo)檢查，對于軟銅排產(chǎn)品品質(zhì)我們要定時檢查做記錄。

5、結(jié)果的匯總分析

每天下班作為主管要對當(dāng)天的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)進行一個分析匯總，第二天早上上班組織員工進行早會，對昨天發(fā)生的產(chǎn)品品質(zhì)進行一個匯總分析，做的好的我們要鼓勵，做的不好的要給予一些改進的方法，讓員工更有方法，更清晰和品質(zhì)管控并采用一些手段幫助企業(yè)實現(xiàn)的品質(zhì)管理目標(biāo)。

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