這三大措施新能源銅軟連接廠家產(chǎn)品質(zhì)量馬上遠(yuǎn)超同行
2024/1/8 來源:銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù):
新能源銅軟連接廠家的生產(chǎn)的質(zhì)量一直不受控,一直被客戶投訴,使用以下三種方法,銅排軟連接加工產(chǎn)品質(zhì)量馬上遠(yuǎn)超同行。
1、亂世用重典這是曾國藩說過的一句話,意思就是越亂的時(shí)候,管理手段就要越狠,不要指望著溫柔的、四平八穩(wěn)的用這種方式去管理,一定要兇狠的去管理,這是大的基調(diào)。
銅軟連接廠家質(zhì)量管理具體有三大措施:
1、管理現(xiàn)場員工的執(zhí)行。一般來說,質(zhì)量問題50%~80%都是執(zhí)行層面的問題,漏裝、少裝、錯(cuò)裝、漏工序、漏檢驗(yàn)導(dǎo)致的問題。對(duì)待這樣的問題就是一招對(duì)員工,檢驗(yàn)員、班組長系統(tǒng)的培訓(xùn),然后制度具體規(guī)范要求,若罰就重罰,如果出現(xiàn)客戶投訴問題,出現(xiàn)批量質(zhì)量問題,出現(xiàn)重復(fù)質(zhì)量問題,只要有這三者出現(xiàn),先是通告,再次走人,只有用嚴(yán)格的規(guī)矩把這三個(gè)責(zé)任人綁定在一起,他們?nèi)齻(gè)才能保證這生產(chǎn)過程的是安全,這樣整體的質(zhì)量是能控制住。
2、整頓過程。讓銅軟連接質(zhì)量工程師和工藝工程師去解決工藝、工裝、產(chǎn)品以及檢測(cè)這些技術(shù)性問題,務(wù)必要把這些問題攻克掉。20-30%的質(zhì)量問題都是技術(shù)問題導(dǎo)致的,可能這里邊有100個(gè)問題,但你真正解決不了的只有兩三個(gè)。只要我們進(jìn)入到整頓過程的這個(gè)階段,那工廠的質(zhì)量就不用操心了。
3、嚴(yán)格控制供應(yīng)商質(zhì)量。軟銅排工廠用嚴(yán)苛的辦法去控制供應(yīng)商的原材料。如果出現(xiàn)這三類問題,對(duì)供應(yīng)商也要重罰:物料延期問題,批量質(zhì)量問題,導(dǎo)致客戶投訴的問題。如果出現(xiàn)一次通報(bào)供應(yīng)商,讓他們?nèi)珯z,再出現(xiàn)工廠自己的人跟他們一起去全檢,這個(gè)錢讓他們出,再發(fā)生直接叫第三方去檢驗(yàn),這錢讓他們?nèi)コ袚?dān),用嚴(yán)苛的手段去控制你的供應(yīng)商,能保證你的上游質(zhì)量的。
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