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銅軟連接工廠解決生產(chǎn)管理問題方法

2024/1/6 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

新能源行業(yè)很多產(chǎn)品處于研發(fā)階段，有大量的樣品與小批量產(chǎn)品需求，項(xiàng)目進(jìn)度要求急，這對于供應(yīng)商來說需要有很強(qiáng)的交付能力。在制造企業(yè)的生產(chǎn)中，總會(huì)遇到這樣或者那樣的問題，解決這些問題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的高效交付是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。

銅軟連接廠家生產(chǎn)管理中的問題主要表現(xiàn)如下：

1、訂單無法準(zhǔn)時(shí)交貨。

2、生產(chǎn)周期長，急單不敢接。

3、生產(chǎn)問題頻發(fā)，計(jì)劃永遠(yuǎn)沒有變化快。

4、訂單越來越小，加急和變更的單會(huì)越來越多。

5、銷售抱怨你的車間對訂單反應(yīng)速度過慢。

經(jīng)常著急的訂單沒有生產(chǎn)，生產(chǎn)完的訂單并不著急發(fā)貨。在生產(chǎn)過程中，因?yàn)?b>銅軟連接接單插單互相的埋怨，銷售和計(jì)劃總是不協(xié)調(diào)。生產(chǎn)車間經(jīng)常加班加點(diǎn)，訂單收尾的時(shí)候，車間現(xiàn)場就非常的混亂。盡管的成品庫存非常的高，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)總有部分產(chǎn)品經(jīng)常的缺貨

這些問題的產(chǎn)生，就是企業(yè)沒有一個(gè)好PMC管理制度與執(zhí)行方法，企業(yè)的生產(chǎn)管理處于無序狀態(tài)，沒有分清主次，沒有根據(jù)實(shí)際的產(chǎn)能來指定生產(chǎn)計(jì)劃。詳細(xì)的方法可以查看：新能源軟連接廠家生產(chǎn)計(jì)劃排單管理一定要重視

在激烈的市場環(huán)境中，我們制造企業(yè)必須要解決生產(chǎn)中的各類問題，讓產(chǎn)品制造流程更加順暢，讓客戶放心將訂單交給我們生產(chǎn)，這是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。

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