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用以下三招軟銅排加工廠家就能管好一線員工

2023/9/5 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在新能源快節(jié)奏的產(chǎn)品需求來說，一家軟銅排加工廠家要有良好的管理水平才能應(yīng)對客戶的訂單要求。而這個管理水平關(guān)鍵點(diǎn)在于對產(chǎn)線員工的管理，一線員工管理者要管很多內(nèi)容，現(xiàn)場的設(shè)備、生產(chǎn)的進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等，還有很多區(qū)域的日常瑣事。所以這些工作都將與人打交道對人進(jìn)行管理，都是與人有關(guān)。如何管好人，充分調(diào)動下屬的工作積極性是優(yōu)秀的一線管理者的水平與能力問題。

1、少管，多理

誰都不想被管，包括你自己，這是人性。對軟銅排企業(yè)來說，管不是目的，保證安全，提升效率才是。只要對這兩方面沒有影響，就不必去管。所以都喜歡講道理，好好說話，被關(guān)懷、被尊重、被認(rèn)可就是禮儀，這也是人性。順人性，工作推進(jìn)易如反掌，離人性，工作推進(jìn)就如撼大山。

2、少罰，多獎

誰都渴望被獎勵，好的獎勵會激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。誰都不想被懲罰，懲罰不僅會降低員工的工作積極性，并可能導(dǎo)致員工的過激行為造成。安全事故、質(zhì)量問題等等，員工主觀要搞破壞的幾乎沒有，明智的做法就是少罰多獎法，也只用在了紅線原則性的問題，其他方面均可改為正向激勵為主。

3、少查，多問

不信任才會去查，作為管理者重要的是對員工的信任，管理者通過多問、關(guān)心、幫扶等積極態(tài)度有效的傳遞給員工，讓員工有被信任、被重視的感覺。同時把查的任務(wù)下放，讓班主員工自查自行分析。

用好這三招，就是一名優(yōu)秀的銅排軟連接一線管理者。

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