軟銅排加工廠家如何推行5S素養(yǎng)管理
2023/9/4 來源:銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù):
新能源汽車與儲能行業(yè)對于供應(yīng)商體系的管理是非常嚴格的,進入體系必須有嚴格的審廠評估,5S素養(yǎng)管理評審其中一項。軟銅排加工廠家如何才能更好的推行5S管理呢?作為管理人員培養(yǎng)員工5S素養(yǎng)的三種方法,一言教,二行教,三境教。
一、言教
言教就是講道理,看到銅排軟連接生產(chǎn)現(xiàn)場清掃不徹底,物品整理不到位,見到一次就說一次反復(fù)說。按照日本豐田管理專家的說法,現(xiàn)場管理人員就應(yīng)該婆婆媽媽說的,員工煩了,員工說,經(jīng)理,別說了,我下次就按照你說的辦。
二、行教
行教叫管理者要率先垂范,做好榜樣給員工看,現(xiàn)場有煙頭怎么辦?除了講要文明宣導(dǎo)外,那自己要彎下腰去撿起地上的煙頭,久而久之,撿煙頭的人多了,丟煙頭的人就少了。
三、境教
管理者可以挑選一處環(huán)境差的工作崗位,帶頭打造5S標桿,高起點、高標準和周圍顯出明顯的差距,讓五軸CNC加工員工到了這個地方想臟也臟不起來,因為因為做的太好,這個地方就成了自己向往的工作或者是活動的場所,經(jīng)常把員員工帶到這里來,感受一下這個環(huán)境的氛圍。
軟銅排企業(yè)管理者的督導(dǎo)與宣傳時間一長,員工就被同化了,自己也會修正自己的行為。踐行嚴教、行教、境教,培養(yǎng)員工的五S素養(yǎng),讓企業(yè)更具備竟爭力!
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