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這五招搞定軟銅排企業(yè)員工不服管理的問題

2023/8/30 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在軟銅排企業(yè)的日常生產(chǎn)中，員工不聽話，不服管怎么辦？這是很多信任管理者或者經(jīng)驗(yàn)不足的管理者經(jīng)常遇到的問題，遇到這種情況該怎么辦呢？

首先作為一個管理者，不要一出問題就琢磨是員工的問題，就想著利用手上的權(quán)力玩?zhèn)�什么狠招去收拾員工這種下三濫的玩法。是非常不明智的，甚至玩砸了還會把自己架在火上烤。遇到問題管理者首先應(yīng)該反思自己的管理，到底什么方面出了問題。

1、要摸準(zhǔn)對方的需求，找不到一個人的需求你就找不到。掌控這個人的方法，你在乎金錢，我就把你的表現(xiàn)和金錢掛鉤，你好面子，我就把你的表現(xiàn)和當(dāng)眾表揚(yáng)或者批評掛鉤，你在乎什么不在乎什么，根據(jù)需求對癥下藥，打蛇打七寸，抓住對方的命門，對方才不敢明目張膽的跟你對著干。

2、恩威并重，找到對方的弱點(diǎn)，不能僅僅以此來要挾下屬，否則會導(dǎo)致仇視的心理罪。好的辦法是恩威并重，軟硬兼施。銅軟連接生產(chǎn)工作中要嚴(yán)格要求，表現(xiàn)強(qiáng)硬，但是在私人生活方面，則可以給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心以及相應(yīng)的照顧。比如說他有個急事兒需要提前下班，提前走，可以給予適當(dāng)?shù)耐ㄈ趩�？通過這種方法，讓他不敢反抗，也不敢放棄你的這種恩惠。

3、設(shè)置好自己的底線，一味地做老好人，好好先生，只會讓人覺得你軟弱，是個膿包。管理者必須有自己的原則、底線、是非觀。工作中要先把丑話說在前面，把底線交代在前面，你容忍的限度是什么？讓他知道什么是雷區(qū)，什么是高壓線。比如說在公開場合頂撞、鬧情緒、影響工作、吃里扒外等等，這都是高壓線。告訴他這些底線是在任何時候都不許挑戰(zhàn)，否則你是絕不會手軟。

4、要深作表率，嚴(yán)于律己。古人說，其身正，不令而行，其身不正，雖令不行。很多時候，員工為啥不服你�。磕阕约憾甲霾坏�，你憑什么要求他做到��？這不是只準(zhǔn)州官放火，不準(zhǔn)百姓點(diǎn)燈嗎？哎，管理者要么別做管理，只要你做的軟銅排企業(yè)管理，管理者就一定要做好嚴(yán)于利己的要求。

5、增強(qiáng)自己的實(shí)力。你要想別人尊重你，你得有讓別人尊重的能力。管理員好要練就員工不具備的過人之處。誰都愿意服從有本事的人，如果你能證明你比實(shí)力更強(qiáng)，而且是他望塵莫及的能力的話，他就自然缺少了上竄下跳、針鋒作對的底氣。

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