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軟銅排加工企業(yè)的績效管理必須要做這三件事

2023/8/17 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

中小加工制造企業(yè)小不需要搞復(fù)雜的正式的績效管理系統(tǒng)，因?yàn)閷τ?00人以下的公司來講，老板基本上每個(gè)人都認(rèn)識，員工的工作情況一眼就看到了，所以不需要走繁瑣的報(bào)表與流程。而且，傳統(tǒng)的績效管理年頭層層分解目標(biāo)，年底檢查，這個(gè)方式對于小公司不適合，小公司的變化迭代非常之快，需要更加靈活的方法做好績效管理。

軟銅排加工企業(yè)的績效管理必須要做這三件事，保證每個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的做好自己的事情，而不是推一下他才動(dòng)一下。

1、有一個(gè)非常振奮人心的清晰的大方向，比如今年銷售業(yè)績要增加一倍，然后你組織各個(gè)部門坐在一起，共同定出各部門今年重要的三件事或者五件事也行，寫下來放在公司的公告信息欄，保證所有的人，每個(gè)人一抬頭看得到。

2、要鼓勵(lì)每一個(gè)員工自己決定怎么才能的貢獻(xiàn)完成公司軟銅排銷售業(yè)績增加一倍的大目標(biāo)，以及本部門重要的這三件事，然后，每個(gè)人分解成具體的行動(dòng)計(jì)劃，部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每周每月跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)不是說告訴大家應(yīng)該做什么，而是要輔導(dǎo)大家如何解決遇到的困難，或者根據(jù)外部環(huán)境的變化呀，立刻及時(shí)調(diào)整這個(gè)項(xiàng)目方向。

3、為了達(dá)到業(yè)績增加一倍的目標(biāo)，我們需要什么樣的行為才能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？大家一起確定什么是優(yōu)秀的行為標(biāo)準(zhǔn)，比如不斷學(xué)習(xí)，共享信息，比如合作共贏。

亞里士多德曾經(jīng)說過，優(yōu)秀的人他不是一種行為，而是習(xí)慣。如何鑄造習(xí)慣，就是要把軟銅排企業(yè)的價(jià)值觀、行為貫徹到人才招聘評估當(dāng)中去。哪些是紅線行為絕對不能碰的，哪些是在這家公司里面大力提倡的行為。用你的績效評估體系把這些優(yōu)秀的行為注入到團(tuán)隊(duì)的DNA當(dāng)中去，才能達(dá)成既定的目標(biāo)。

總結(jié)一下，領(lǐng)導(dǎo)給大方向、各部門共同制定可執(zhí)行的方案，激勵(lì)員工為目標(biāo)達(dá)成而努力，養(yǎng)成良好的行業(yè)習(xí)慣，做對了這幾件簡單的事情，公司的發(fā)展就有更有保障。

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