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如何在軟銅排加工廠成為一名優(yōu)秀的基礎(chǔ)管理者

2023/8/10 來(lái)源：銅排軟連接專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在如軟銅排加工生產(chǎn)型的企業(yè)里面，一個(gè)好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須做好以下幾點(diǎn)才能真正的管理好生產(chǎn)，才能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

1、我們不僅在做一份工作，我們更是在經(jīng)營(yíng)自己的人生。銅軟連接廠家的基層管理人員必須要了解，工作不僅僅是你養(yǎng)家糊口的一個(gè)工具，還是經(jīng)營(yíng)自己人生的一個(gè)平臺(tái)，我們通過(guò)工作體現(xiàn)自己的價(jià)值。

2、基層管理人員每天要有一個(gè)日程安排表，早上幾點(diǎn)要開(kāi)什么會(huì)，幾點(diǎn)到幾點(diǎn)要檢查什么工作，快下班的時(shí)候內(nèi)容是什么，每天時(shí)間節(jié)點(diǎn)這樣分清以后，你的工作會(huì)非常有序，相對(duì)比較輕松。

3、作為基層管理人員，你必須要了解你的員工技能水平，甚至于他的性格。不同的性格人要用不同的交流方式，比如像有的人性格比較內(nèi)向，跟他溝通就比較柔和一點(diǎn)，有的性格比較直接，比較張揚(yáng)，你可以跟直接溝通。其中包括他的家庭，他的身體狀況，如果身體有問(wèn)題，就安排合適的工作崗位給他去做，而且要做到該關(guān)心的要關(guān)心，包括他的崗位技能，他的崗位能力怎么樣，在這個(gè)崗位他的產(chǎn)能是怎么樣，他的每天能做多少工作量，這些我們都要清楚了解，了解的目的是讓你整個(gè)生產(chǎn)穩(wěn)定、有序、和諧。

4、作為基礎(chǔ)管理人員要對(duì)整個(gè)銅軟連接生產(chǎn)的工藝流程，生產(chǎn)效率要有清晰的了解，對(duì)每個(gè)崗位的工藝參數(shù)的品質(zhì)要有足夠清晰，這樣子才能給予員工做到指導(dǎo)，才能做到檢查督促員工干的是不是很正確。

6、要有整體思維，知道生車(chē)間整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布局，物流崗位位置、物料都要有一個(gè)清晰的了解。這樣子你才能知道貨物的擺與放流動(dòng)是不是正確，做到安全有序生產(chǎn)。

作為一個(gè)基層管理人員，要有想法，要有規(guī)劃更要有管理方法。我們要對(duì)客戶訂單中產(chǎn)品制造加工負(fù)責(zé)任，每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品、現(xiàn)場(chǎng)狀況就是管理人員的一面鏡子，體現(xiàn)了管理水平與能力。

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