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精益改善制度如何軟銅排加工廠家實施

2023/7/8 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

工廠的人力資源部門如何推動工廠的經(jīng)營生產(chǎn)和員工的成長？其實,有個非常的工具，很多軟銅排工廠管理者并不知道，它叫持續(xù)改善制度。在豐田叫精益改善，在國企央企叫什么合理化建議，但是真正的持續(xù)改善工具與統(tǒng)的合理化建議制度，有一些本質(zhì)上的差別。

為什么通過持續(xù)改善制度可以促進員工學(xué)習(xí)成長，幫助工廠實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)的原因呢？非常的簡單，因為當(dāng)員工自主的發(fā)現(xiàn)問題，推動改善的時候，其實是一個學(xué)習(xí)的過程。我們知道，費曼學(xué)習(xí)法之所以有效，它的核心就是當(dāng)一件事情你想講清楚，分享給別人的時候，這個時候你的學(xué)習(xí)成長的速度是很高的。

另外，當(dāng)銅軟連接廠家所有的員工都在積極思考，提出好的改善建議，幫助工廠降本增效，如軟銅排切套管加工工藝的使用自動化設(shè)備，提高利潤的時候，工廠是不是實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)，以及員工能力的增長是不是同時就實現(xiàn)了呢。要想在激烈的市場竟?fàn)幹斜３謨?yōu)勢地位，制造企業(yè)員工自主的學(xué)習(xí)，自我的改善，想幫助工廠實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)的精益求精。

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