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生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)緊張狀態(tài)讓軟銅排訂單更順利完成

2023/6/30 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

隨著新能源行業(yè)的需求變化與我們合作客戶越來越多，新項(xiàng)目樣品與小批量訂單增加，讓整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)出現(xiàn)或大或小的問題。如何才能讓軟銅排生產(chǎn)訂單順暢的完成，這是值得我們管理者需要思考的與實(shí)踐的。

事實(shí)上，談管理不要談好高騖遠(yuǎn)的東西，要談什么，要談扎扎實(shí)實(shí)把基本功練好。這個(gè)扎扎實(shí)實(shí)的基本功，其中有一項(xiàng)對于我們制造企業(yè)是實(shí)用的，是什么？就是快速反應(yīng)。

銅軟連接生產(chǎn)車間有異常你能快速反應(yīng)嗎？物料有異常你能快速反應(yīng)嗎？在我們的PMC的運(yùn)作模式里頭，體現(xiàn)這幾個(gè)特點(diǎn)也是八個(gè)字：“滾動(dòng)排查，前推后拉”。

生產(chǎn)管理要反反復(fù)復(fù)的排查，從接到單以后的主計(jì)劃的排查，月計(jì)劃的排查，周計(jì)劃的排查，到日計(jì)劃的排查，把未知的東西變成已知，然后根據(jù)軟銅排出貨的情況不斷的調(diào)整，根據(jù)后面的情況不斷的調(diào)整前面，這就是后拉。前推后拉其實(shí)就是希望我們整個(gè)的生產(chǎn)管理處在一種動(dòng)態(tài)的緊張狀態(tài)。

目前來講，我們做生產(chǎn)管理的理想狀態(tài)是什么？動(dòng)態(tài)的緊張。靜態(tài)的緊張是沒有用的，靜態(tài)什么意思啊？我把計(jì)劃做了，以后就天天擔(dān)著心，這個(gè)沒有用的。你計(jì)劃做了下去以后，你就要頻繁的跟蹤，跟的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)異常馬上調(diào)整，這就是動(dòng)態(tài)緊張狀態(tài)，讓生產(chǎn)計(jì)劃在變化中有序進(jìn)行，這才能讓團(tuán)隊(duì)更高有竟?fàn)幜Α?

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