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經(jīng)濟(jì)蕭條期銅排軟連接企業(yè)是否需要技術(shù)創(chuàng)新

2022/5/4 來(lái)源：銅排軟連接專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)工廠(chǎng) 點(diǎn)擊次數(shù)：

2022年對(duì)于疫情下的制造企業(yè)，活下來(lái)才有機(jī)會(huì)。身邊不少供應(yīng)商反應(yīng)，今年的訂單縮減了一大半，如果再這樣惡劣下去，倒閉只是遲早的問(wèn)題。我想，這種危機(jī)感，所有企業(yè)都有感受到。

在這個(gè)時(shí)候，特別是對(duì)于那些面臨生死存亡關(guān)頭的企業(yè)來(lái)講，退守自己已經(jīng)成熟的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品領(lǐng)域深挖客戶(hù)需求，或許是性?xún)r(jià)比高的手段。保住現(xiàn)有的，再有機(jī)會(huì)創(chuàng)造想要的。

我們一定要穩(wěn)住現(xiàn)有的客戶(hù)，了解目前他們的困難與需求。上個(gè)月我們也講到了銅排軟連接合作多年的客戶(hù)要求降價(jià)的應(yīng)對(duì)方法，也是為了更好的維系現(xiàn)有客戶(hù)，穩(wěn)定大盤(pán)。只有把現(xiàn)在的客戶(hù)照顧好，訂單能得到基本穩(wěn)定，才能獲得更多拓展客戶(hù)的機(jī)會(huì)。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果疫情所帶來(lái)的危機(jī)未來(lái)還會(huì)可能經(jīng)常拜訪(fǎng)我們，那么就要“窮則思變”。今天已經(jīng)不是我們某一家企業(yè)在被迫經(jīng)歷危機(jī)，是所有人都在參與一場(chǎng)賽跑，所以，如果能在保證自己生存的情況下，技術(shù)創(chuàng)新是可以做到階段性的領(lǐng)先，要把它提高到企業(yè)戰(zhàn)略角度去思考。

值得注意的是：在這種情況下，低迷時(shí)期的創(chuàng)新，一定不是把顛覆式創(chuàng)新作為自己的目標(biāo)。而是要聚焦用戶(hù)核心需求搞創(chuàng)新，做一些可以及時(shí)看見(jiàn)回報(bào)的創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“小步快跑”。用短時(shí)間和低成本先展示出產(chǎn)品的核心特色，再通過(guò)迭代去完善。

以軟銅排加工來(lái)說(shuō)，我們?cè)诜�(wěn)定新能源汽車(chē)客戶(hù)的前提下，創(chuàng)新加工方式與制造水平，將產(chǎn)品應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域：如儲(chǔ)能電池，電力設(shè)備等。我們的產(chǎn)品分類(lèi)也進(jìn)一步擴(kuò)展，擠塑銅排，浸塑銅排，噴粉銅排都可以為客戶(hù)定做。這樣就能提高企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，開(kāi)發(fā)更多的客戶(hù)需求，為企業(yè)贏(yíng)得利潤(rùn)。

市場(chǎng)低迷時(shí)期，產(chǎn)品的創(chuàng)新，要以用戶(hù)核心價(jià)值需求為導(dǎo)向�？梢钥紤]砍掉那些花里胡哨的功能，抓著用戶(hù)的核心需求做優(yōu)化，推出你的新產(chǎn)品，也就是你的簡(jiǎn)化產(chǎn)品。從而，讓產(chǎn)品更具備性?xún)r(jià)比，為客戶(hù)節(jié)省成本，客戶(hù)自然愿意合作。

寒冬的盡頭就是春天！

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